Järk-järgult parandada luure tehases ja lõpuks luua tõhus smart factory
Esimene on nägemus, et varustada aju andmeid, mis aitavad meil saavutada tõhus toimingute on ehitada. Andmete aju on närvide kesklinnas mõtlemine, otsustades ja väljaandmise juhised äritegevus. Annavad väärtuslikku teavet erinevate erialade ärijuhtimise ja klassifikatsioon, läbi ning menetlemisel, tõmbab erinevate tõhus järeldused või juhiseid, et ettevõtte toimimist tõhusalt kontrollida. On mõeldav, et "keskjuhatus toas", kohe näeme erinevaid diagrammid ja andmeid, vt KPI-d ja töö raske neile ja edusamme peamiste strateegiate või probleemid jne. On arvu ajus.
Kaks ehitus eesmärgid (või põhimõtted): üks on automaatika või intelligentne, ja teine on aeg või kohandatud. Kaks väravat olid algselt Toyota tootmismeetodite Lean põhimõtteid. Nad olid esitatud Toyota Motor ammu ja veel oluline praktiline tähtsus. Teisisõnu, nutika tehase rajamist peab vastama põhimõtte "ennasthävitav", lase tootmine või juhtimissüsteemis omanik on tarkus ja suudavad kohtunik, alarm, vältida ja parandada vigu, automaatselt peatavad jne. () ole automaatika üldises mõttes). Tänapäeva sõnul nimetatakse luure. Eesmärk on jätkata null vead ja päästa inimesi. Intelligentne tehaste ehitamisel peab vastama põhimõtte "just in time", et tootmine või juhtimissüsteemis on piisavalt paindlik, kiiresti reageerida turu nõudmistele kulude suurendamise või vähendamise kulud, et rahuldada ilma selle individuaalsetele vajadustele klientide ja lõpuks saavutada eesmärk "kohandatud" tootmine.
Kolmas on kolm strateegilist sammast, nimelt lahja, automaatika ja infotehnoloogia. Leanization viitab peamine väärtus (teadus, tootmine, müük jne) korda ja süsteeme, mis on tihedalt seotud toodete või teenuste osutamine. Süsteem peab kooskõlas lahja ja lahja optimeeritud tagamaks, et protsessid ning võib pakkuda tooteid tõhusalt, kiiresti ja stabiilselt. ja teenuseid. Automaatika ei lase masina töö teiste nimel, on midagi enamat kui tõhustamine (parem kui käsitsi efektiivsus), et tagada kvaliteeti (stabiilne ja usaldusväärne kui manuaal), tööohutuse riskidest (ei karda õnnetuste) ning vähendada tööjõu osatähtsus (ei karda, väsimus). Teabetehnoloogia on asendada näiteks salvestamine, statistika, analüüs, aruandlus, varajase hoiatamise, kohtuotsuse, juhendamise ja koordineerimise ja Interneti kaudu.
On näha, et ennasthävitav (intelligentsete) ja punctualization (kohandamine) on kaks väravat ja lean-, automaatika- ja informationization parandamine on vahendid selle saavutamiseks kaks väravat. Eesmärkide ja vahendite suhe tuleb vabastada. Pole luure, täpsus ja ülejäänud kolm segadusse.
Neljas on nelja lahja tegutsevate sihtasutuste, nimelt standardiseeritud management, lean parandamise mehhanismid, õppevahendite ja õppemeetodite ja kasum juhtimismehhanismide.
Esimene fond on standardimise juhtimine. Tegelikult on teha kahte asja. Üks on määratleda toimingutega, mis on, et standardida samme ja tegevuse nõuetele kõik toimingud, et tagada tõhusat menetlust ja korratavad tulemused. Teine on arendada tegevusstandardeid, st, mida on selge ülevaade ja toiminguid, et treenida, treenida ja võrrelda ettevõtjate vastab väljatöötamise.
Teine fond on lahja parandamine ettevõtte osalemise hõlbustamiseks ja pidevalt täiustada ärijuhtimise lahja parandamine süsteemi. Konsultant ettevõtte, kus autor asub aktiivselt kolme lahja parandamise mehhanismi mikro-innovatsiooni (töötaja ettepanek), Pangaautomaat järgmiselt (isejuhtimise) ja tulemuslikkuse peamiste äriühingute ettevõtte tegevuse töötajate soodustab ja edendab nende töötajate ulatuslik osalemine.
Kolmas on parandada õppimist ja tööriista meetodeid, sealhulgas IE, uue ja vana QC tööriistu, kasutuses VSM, 6Sigma ja muid meetodeid leida probleeme, probleeme analüüsida ja lahendada probleeme.
Neljas sihtasutus on kasumit haldamise mehhanism. See on ülim töövahend, mis tuleb Masterointi tippjuhtkonnas. See algab äri filosoofia ja äristrateegia ja saavutab ettevõtte parandamise sõnastades ja konkreetsest tehtavad nt iga-aastase kava rakendamisel. Tegevuse eesmärgid nagu kasum.
Need neli sihtasutuste ei ole kui tavaliselt töö smart tehase ehitus, kuid väga oluline komponent.
Viimase 30 aasta jooksul, omamaine ettevõtted on saavutanud kiire arengu skaalal. Siiski nõrk juhtimise ja haldamise sihtasutus on alati olnud suur probleem. Viimastel aastatel on teabe ja automaatika ettevõttes on olnud väga väike ja investeeringute efektiivsus on äärmiselt madal. Ettevõtete võib viidata illustreeritud smart tehase ehitus struktuuri tee, pikaajalise, teadusliku planeerimine, samm-sammult rakendamise lean, automaatika ja teavet, järk-järgult parandada taim, intelligentsuse tase ja lõpuks luua tõhus smart factory.
Kui soovite osta kodumasinate mootor, pöörake tähelepanu gaasi ahi mootor.
