Yaskawa Electric president räägib KUKA omandamisest
Hiina ettevõtete poolt ülemereterritooriumide ettevõtete pideva omandamise kontekstis võtab Hiina Midea Group Saksamaa tööstusrobotite tootja KUKA omandamine globaalse robotite tööstuse tähelepanu. Midea ja Jaapani Yaskawa Electric asutasid robotte tootmisega seotud ühisettevõtte, kuid otsustasid endiselt KUKA omandada. Kuidas Yaskawa mõtleb omandamise üle? (Nikkei) intervjueeris Yaskawa Electrici president Ogataharas.
Reporter: Teie ettevõte ja USA rühmitus on loonud kaks ühisettevõtet.
Ogasawara Hiroshi: Üks tööstusrobotite tootja, investeerisime 51% ja asutati 2015. aasta sügisel. Siin toodetud robotid on 100% tarnitud Ameerika Ühendriikidesse, et automatiseerida kodumasinate tootmist.
Teine Yaskawa Electrici firma, Ogata Harahiro, on robot, kes toodab roboti hooldus- ja rehabilitatsiooniks. See loodi 2016. aasta kevadel ja seda rahastatakse 60% ulatuses. Põhieesmärk on rehabilitatsiooniseadmete turustamine, mida kasutatakse peamiselt jäsemete taastumisel haigusest või õnnetusest tingitud tuimus. Disaini kohandatakse praegu Hiina vajaduste rahuldamiseks.
Reporter: Kuid USA otsustas ikkagi osta KUKA.
Ogata Hiroshi: pärast seda, kui USA tegi pakkumise KUKA-le, selgitas firma firma robot-ettevõtja. Ameerika Ühendriikide pool teatas, et KUKA täielik omandamine ei ole vajalik. Yaskawa ühisettevõte ei mõjuta ja sellega seotud äri edendatakse algselt kavandatud viisil. "
Midea ühisettevõtmine koos meiega on üldotstarbeline robot. Seda saab kasutada nii ilusate seadmete kui ka muude kodumasinaettevõtete jaoks. Kuid Mideal on vaja ka spetsiaalseid roboti, mida saab kasutada ainult oma seadmetes. KUKA omandamine võib olla põhjustatud.
Reporter: Midaa osalus Kukas on tegelikult jõudnud 94,55%.
Ogakihara: Isegi kui Midea üritab muuta KUKA täisosaluse tütarettevõtjaks, ei tohiks see meiega ühisettevõttele märkimisväärset mõju avaldada. Koduartikli tootmise esimeses reas on erinevaid töökohti. Seda seetõttu, et iga robot-firma suudab saavutada automatiseeritud töö sisu, mis on hea ja mitte hea, tuginedes ainult KUKA tootmisele, on raske kõiki vajadusi rahuldada.
Reporter: Pärast KUKA omandamist on Mideal võimalik saada tööstusrobotite konkurendiks?
Ogasaki Hara: seda on raske hinnata. Ent robotid, millega me oleme kaasatud, on peamiselt autotööstuses ja kodumasinate tootmisel pole palju kogemusi. Kodumasinaettevõttena on vaja edendada oma seadmete automatiseerimist. See väljakutse annab meile viite, kuidas laiendada robotite kasutamist kodutehnika ja toiduainete valdkonnas.
Reporter: Kui teil on Hiina ettevõtte Yaskawa Electric omandamise kava, näiteks KUKA, kuidas te sellega tegelete?
Ogakihara: Ma ei arva, et on olemas lõplik ülevõtmisvastane strateegia. Mida me saame teha, on jätkuvalt turgu tõmmata, et tutvustada meie väljapaistvat tehnoloogiat. Minu arvates on ettevõtte väärtuse tõstmine väga oluline.
Ogasawahara
Ta lõpetas 1979. aastal Jawani Kyushu tehnoloogiainstituudi infotehnoloogia osakonna ja seejärel sisenes Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd. (nüüd Yaskawa Electric). Juba pikka aega tegelesin tarkvaraarendusega, näiteks raua ja terase instituudi süsteemiga. Alates 2016. aastast on ta olnud presidendina. Nüüd 60 aastat vana.
Post-intervjuu>
KUKA omandamine Midea kontserni ümber on seisukohal, et see on Hiina valitsuse taga, kes tahab omandada kõrgtehnoloogiat. See vaade on tööstuses laialt levinud. Xiao Xiaoyuan juhtis tähelepanu sellele, et Yaskawa Electric hõlmab nende tipptehnoloogial põhinevate ettevõtete jaoks tehnoloogia väljalangemist anti-omandamise kaudu, ei ole täiuslikku vastumeetmeid.
Kuna KUKA on Saksamaa "Industry 4.0" esindaja, on Saksamaa valitsus püüdnud Euroopa ettevõtet omandada, kuid KUKA keeldus konkurentidest ühinemast ja lõpuks langes. Kuidas vältida arenenud tehnoloogia väljavoolu, tagades samal ajal töö vabaduse? Olulised teemad on teie ees.
