Jaapani ettevõtete suurte kahjumite tagajärg elektromehaanilises tööstuses
Jaapani ettevõtete elektromehaanilisest tööstusest tohutu kahju
Hiina Net News 31. märts on Jaapani majandusaasta viimane päev. Kui uut majandusaastat hakatakse tutvustama, on paljud Jaapani firmad teinud 2011. aasta tulude ja kulude olukorra põhjaliku ülevaate. Selline hinnang tavaliselt ei muutu tulevikus oluliselt ja võib põhiliselt kasutada neid andmeid Jaapani ettevõtete töötingimuste kindlaksmääramiseks eelmisel aastal.
Kui näete Panasonicu 780 miljardi jeeni kaotust, Sharpi kaotust 290 miljardit jeeni, Sony kahjumit 220 miljardit jeeni ja NEC 100 miljardi jeeni kaotust, arvavad inimesed, et Jaapani elektromehaanilised ettevõtted on kaotanud. See tundub olevat ohus.
Siiski on olemas ka mõni ettevõte, kes ei ole Jaapanis ja välismaal piisavalt tähelepanu pööranud. Näiteks Hitachi kasum jõuab 2011. aastal 200 miljardit jeeni, Mitsubishi Electric 100 miljardit jeeni, Toshiba 65 miljardit jeeni ja Fujitsu teenib 35 miljardit jeeni.
Jaapani elektromehaanilise tööstuse vaatamine nõuab mitmete ettevõtete jälgimist. Paistab, et Panasonic, Sharp jt on kuulsamad, nähes nende tohutut kahju, arvavad nad, et Jaapani ettevõtted on jões jõudnud. Peame ka nägema, et pärast 21. sajandi esimest kümnendit on Jaapani elektromehaanilised ettevõtted muutunud suuri muutusi. Televisiooni digitaalfaas on möödas ja valdkond, kus ettevõtted teenivad kasumit, on hakanud üle minema sotsiaalsele infrastruktuurile. See muutus ei ole tavalistele tarbijatele üldiselt tavaline, kuid Jaapani ettevõtted laiendavad seda valdkonda. Kui Jaapani rahulolematust ja väärtuspädevust ei mõjuta, on tulevikus palju ruumi jätkusuutlikule kasvule.
Maavärinaine üleujutused ei ole kõige olulisem kahjumite põhjus
Jaapanis on 2011. aastal olnud palju probleeme mitte ainult elektromehaaniliste ettevõtete, vaid ka digitaalettevõtete ja autoettevõtetega ning kahjumit või kasumit on järsult langenud. Jaapani ettevõtete kasumimäär ei ole kõrge, kuid nüüd on see madalam või on nähtus horisondi all.
Igal ettevõttel on palju retoorikat. Näiteks suur maavärin 11. märtsil 2011, elektrienergia puudumine pärast maavärinat, 2011. aasta juulis alanud Tai üleujutused, jeeni vahetuskursi kallinemine ja nii edasi. Veelgi enam, seda võib järeldada 2008. aastal Lehman Brothersi kokkuvarisemise põhjustatud rahvusvahelise finantskriisiga. Viimaste sõnadega on Euroopa majanduses toimunud Euroopa majanduse üldine vähenemine ning rahvusvaheline olukord on väga ebasoodsas olukorras ettevõtete areng.
Sellest hoolimata oleme ikka veel veendunud, et Jaapani elektromehaanilisest tööstusest tulenevad probleemid on peamiselt tööstuse ümberkujundamisel ja maavärina üleujutus ei ole absoluutne põhjus.
Kui palju tänapäeval Hiina televiisori ostmisel peaks Jaapani kaubamärki valima? Toshiba (China) Co., Ltd. president Tongshan Fufu ütles: "Signaali simulatsiooni ajastul saavad kõik tootjad oma ainulaadse toodete stiili, kõige kuulsamad tootjad on peamiselt Jaapanis koondunud. Kuid digitaalajastul võib digitaaltehnoloogia ühtlustamisega seotud komponente koguda telereid, kaubamärkide roll on suhteliselt vähenenud ja hinnakujundused mõjutavad otseselt tarbijate ostu meetmeid. Osasid toodavad peamiselt Jaapani tootjad ja disaini teostab koostevõte. Lõpuks kasutatakse Jaapani tootja kaubamärki televiisori mudeli reklaamimiseks. Pärast 21. sajandi sisenemist pole tal enam tähtsat rolli. Sellest tulenevalt tulid peamiselt tugevad ja Sony-i kaotused televisioonis. Enne maavärinat ja üleujutuse saabumist sattusid Sharpi ja Sony televisiooniga tegelevad ettevõtjad ohtu. Loodusõnnetuse saabumine oli just viimane õlg, mis hävitas kaameli.
Turg on samuti alustanud LCD järk-järgulist ühtlustamist. Sellistes ettevõtetes nagu Panasonic on plasmas tugevad tehnilised reservid, kuid nad ei ole turg mõistnud. Investeeritud suuremahuline plasma tv tehas ei oma sisuliselt investeeringuid ringlussevõtuks ja see peab tootmise peatama 2011. aasta oktoobris. Samal ajal kasutas Matsushita Sanyo Electrici omanduses 660 miljardit jeeni, millest 518 miljardit jeeni Sanyo brändi soetamise maksumus. Kuid Panasonicu hiljutiste finantsandmete põhjal on Sanyo kaubamärgi väärtus mõne kuu jooksul vähenenud 2500 võrra. Miljard jene. Teisisõnu kulutas Matsushita Sanyo Electrici brändi omandamiseks veel 250 miljardit jeeni. Kui mõnedes arengumaades asuvad riigi omanduses olevad ettevõtted seda probleemi lahendavad, öelge lihtsalt valitsusele midagi, et Jaapani firmad peavad aktsionäridele selgitama. Muidugi muudab see seletus aktsionäride tunnete väga õnnetult.
Investeering monokristallide ja polükristallide pooljuhttootedesse on väga kapitalimahukas. Varem oli teras tööstuse tera ja nüüd täidavad seda rolli pooljuhid. Enamik Jaapani ettevõtteid ei ole pärast investeerimist kavandanud oma investeeringute tagasinõudmise, mis on ettevõttele raske koorma pannud.
