Õla missioon
Harbin Electric on pikka aega võtnud pikaajalist tähelepanu Hiina tuumaenergia arendamisele ja teinud palju tööd. Ta on võitnud hiina kõige kaasaegsema kolmanda põlvkonna tuumaenergia tehnoloogiate toetusprojekti - Sanmeni tuumaenergiaprojekti - kasutuselevõtu ja kääritamise Hiinasse. See toob kaasa Hiina tuumaenergia edendamise. Iseseisva arengu ajalooline missioon.
Alates 2007. aastast allkirjastas ettevõte kolme AP1000 tuumaenergiaprojekti lepingu ning 2013. aastal edukalt toodi välja kolm esimest auruturbiinigeneraatorit ning seejärel mõistis Haiyangi ja Tianwani tuumaprojekti AP1000 mitme komponendi lokaliseerimise 2015. aastaks. Pärast kaheksa aastat rasket tööd.
Alates 2003. aasta algusest alustas riik Zhejiang Sanmeni tuumaenergiaprojekti pakkumist ja Harbin Electric aktiivselt osales pakkumises osalemises. Vastavalt riigi nõuetele peavad kolme uksega tuumaenergia tootjad tootma tehnoloogia kasutuselevõtuga, mis tähendab, et kodumaised ettevõtted peavad tegema pakkumisi osalemiseks koostööd välisettevõtetega.
Pärast analüüsi valis Harbin Electric partneriks Jaapani Mitsubishi Corporation AP1000 tuumaenergia tehnoloogiate tavapärase saageneraatori seadete tootmiseks. Pärast ligikaudu sada konverentsi moodustasid Harbin Electric ja Mitsubishi pakkumismenetluse konsortsiumi ning lõpuks jõudsid mitme tugeva vastase seas välja ja võtsid kasutusele Hiina kolme põlvkonna tuumaenergiaprojektide pakkumise võimaluse ja allkirjastasid 2007. aasta septembris kolme uksega tuumaenergia projekti. Leping; 2008. aasta märtsis allkirjastas ta Mitsubishiga seotud tehnosiirdelepingu.
Harbini eesmärk on mitte ainult mitte muuta kolme ukse tuumaenergiaüksus tuumaenergia projektide seadusi ja eeskirju, välismaiseid tootmisstandardeid ja omaniku nõudeid, vaid ka seda, et see oleks hea toode; mitte ainult esimese kolme põlvkonna tuumaenergia turbiinigeneraatorite kodumaise tootmise lõpuleviimiseks. Samuti on vaja mõista oma komponentide ja materjalide lokaliseerimist sellistes projektitoodetes nagu Tianwan ja Haiyang, mis on ka AP1000 tuumaenergia projektid, ning edendada riikliku tuumaenergia autonoomia arengut.
Konversioonitehnoloogia
16. mail 2008 algatas Harbin Electric pärast tehniliste dokumentide, joonistuste ja mõningate Mitsubishi Corporationi projekteerimisaruannete saamist tuumatehnoloogia kolme põlvkonna ümberkujundamist, võttes seega arvesse kolme tuumaenergia projektide põlvkonda . esimene samm.
Mitsubishi Corporationi poolt pakutavad joonised ja materjalid on elektroonilises versioonis, mida ei saa redigeerida. Joonistussüsteem, tooteandmete struktuur ja tootmisorganisatsiooni juhtimismeetod erinevad oluliselt Harbin Electric'i omadest. Selle sisu muutmiseks kodumaiste jooniste süsteemide ja tootmisorganisatsioonide juhtimismeetoditena sobivateks materjalideks ei ole tehniline muundamine lihtsalt tõlge. On vaja mitte ainult lugeda, mõista, seedida struktuuri vormi, disainifunktsioone ja tootmisprotsessi iga osa, vaid ka jooniste, protsesside dokumentide ja kvaliteedikontrolli dokumentide ümberkirjutamiseks.
2008. aasta maist kuni 2013. aasta detsembrini sai Harbinin 5,208 koopiat tehniliste dokumentide, jooniste, disainiaruannete ning Mitsubishi Corporationi pakutavate täiendavate ja muudetud materjalide kohta. Paljude raskuste ületamiseks muudeti kogu see teave õigeaegselt.
Samal ajal andis Harbin Electric organisatsiooni Jaapani koolitusele mitmeid personali partiisid tehnilise ümberkujundamise, toodete valmistamiseks ja kolme põlvkonna tuumavaldkonna projektide lokaliseerimiseks, ning esitas ranged nõuded osalejad. Alates 2009. aasta detsembrist on ta koolitanud Jaapanisse ligi 30 partiid rohkem kui 1300 inimesele. Koolitus hõlmab disaini, tootmise planeerimist, tootmist, ülevaatamist ja muid aspekte. 2010. aasta märtsis lõpetas Harbin Electric kolme tuumaenergia põlvkonna tehnilise ümberkujundamise ja tootmise ettevalmistamise; alates 1. aprillist algas Sanmeni tuumaenergia nr 2 masin baas, tuumaenergia tootmise teel ametlikult alustanud.
Läbi minema
Edasine tee ei ole alati sujuv. Kuigi Harbin Electric on tehnoloogiasiiret läbi viinud, kontrollivad välismaalased veel mitmeid aspekte, nagu materjalide hankimine, töötlemine, kvaliteedikontroll jne tuumaenergia tootmises. Samal ajal muudavad Harbini mootoritehnoloogia-, juhtimis- ja tootmisettevõtted väga sobimatuteks keerukaks struktuuriks, suure täpsusega suuruse ja tootmisohje meetodi koos neli astet, mis on kolme generatsiooni tuumaenergia turbiinageneraatori komponentide tuum. tootmisetapis. Operatsioonis esines palju rikkumisi, mille tagajärjel tekkisid kvaliteediprobleemid ning välismaalased ja omanikud tõid tootmise isegi peatada.
Selle passiivse olukorra muutmiseks niipea kui võimalik Harbin Electric jõuliselt edendas tuumaenergia kultuuri kõigile liikmetele; ja jõuliselt tugevdatud tuumaenergia tootmise juhtimine. Erinevate meetmete rakendamisel astusid Harbin Electric töötajad välja tuumapiirkonna hirmust ja mõistsid kuulujutust, et Harbin Electrici esimees ja peadirektor Qiu Xiliang murrati tuumaenergia tootmise probleemi: "Ilma enesehinnangutta, kriitika, ei ole enesega. Pääste, rääkimata enese sublimatsioonist. "
